武汉那个淘宝c店外包公司好

签订合同，定死销量，利益捆绑——易亚电商》》想了解更多详情请登陆 ，中国淘宝运营华南区**品牌电商服务公司。那么关于网店代运营这一块，大家又了解多少呢?

很多传统公司面临着被所谓的互联网思维冲击，进而选择企业转型进入电商化运作。鉴于经验和资源的难题，很多企业会选择电商代运营公司做为转型的捷径。但电商代运营是不是就找家公司负责维护网店商品、推广、客户就万事大吉了呢?下面易亚电商将为大家介绍如何选择合适的电商代运营公司。

首先，阐明易亚电商的一个观点，代运营是趋势，是未来电商运营的必然，且不说电商，在实体行业中，也有很多代运营的存在，存在即是合理，而且存在了这么久，说明好处必然大于坏处。所以我不排斥代运营。

为此，可以得出一个结论：代运营是大趋势，选择代运营的思想是正确的，可是关键是如何选择?

**：看口碑，看实力

就跟淘宝买东西是一样的，口碑很重要，一个烂的代运营公司，做一家倒一家，骗服务费的，肯定口碑也好不到哪里去，所以从这里可以筛掉很多。但是光是有口碑也不够，再看实力，一个实力大的公司，自然人才济济，资源也多，人脉也广，所以有钱的金主，奔着大公司去，基本上不会出太大问题。

*二：与负责项目的店长深入交流

我觉得这点非常重要，很多都是跟业务员谈了以后，直接就签单了。这里面有两个问题，一个是业务员本身也是半瓶水，你提什么要求他都会满口答应，反正后面又不是他做;还有个问题是，业务员为了拉单子，说的话，水分真的很重，所以你可以考虑业务员的话，但是一定不要太当真。

我觉得做一个电商项目，店长的思维和策略非常重要，其实每个店长每个做运营的方式方法都一定不一样，我们只有找到适合自己店铺的。比如有些运营就擅长烧直通车打**，甚至也做了很多优秀的店铺出来，可是如果你自己的店铺没有做**的优势，那这个店长肯定就不适合你。

我经常和一些来应聘的运营聊，我首先会了解下他们做过的项目以及策略，然后我会问比较细的问题，细到执行的问题，因为我觉得一个再牛叉的运营，光是有策略也是不够的，如何带领团队完成目标，如果提高团队的执行力，我觉得才是重要的。很多运营来应聘的时候，一说到具体的问题就支支吾吾，那肯定不行，说明他要么不懂，要么就是以前只是给别人当助理的，甚至只是在派代上多看了几篇干货，呵呵。在这里，可以给大家提供几个问题，一你可以问他 如果招来的美工是新手，会PS，但是没有太多的淘宝美工经验，你问他怎么办，他如何解决这个美工的问题?后后，重要的，这个店长的为人非常重要!!其实在聊天的过程中，还是可以了解一个人的性格的。

很多运营来应聘的时候，我都会叫他看店铺，看后台数据，在短时间内看看我店铺有什么问题，大部分都是你这个首页不好啊，甚至你这个广告语不行啊，还有你这个排版不行啊，讲来进去都是美工的问题，其实他提这些问题不是说他美工知识很好，只是说明了他看问题很*看表象。我就说过一句话，你把我首页改了，把我排版改了，我的销量就能翻倍么??呵呵，所以可想而知了。

后，你选择的店长一定要有你做的类目的经验，因为很多类目不同，运作手法完全不一样，有类似的经验，大方向上来讲，不会出太多的错。

*三是看代运营公司给你的方案

很多公司口头上说可以打开后台运营给你看，其实真到了关键时刻，会找一大堆理由不让你看，这样信口雌黄的公司，不要也罢!!

所以，我觉得好的方案，一定是这样做出来的，代运营公司要充分了解你的产品和供应链，甚至了解你这个老板抠门不抠门。然后结合你的实际情况，给你提供一个解决方案，记住首先一定是解决方案。以他们的经验告诉你你的店铺适合做什么渠道，适合怎么做，要这样做的话，你还需要在哪些方面改进。如果你是标准品，一定是要有大广告的投入，如果你是小众产品，那一定要从品牌包装入手。所以不同的产品不同的供应链，方案**天差地别。

做电商，只选对的，不选贵的!!

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