在线下的实体店,一些比较高档的店铺都会装修得很漂亮,在线上的也一样需要把淘宝网店装修好,这样才能够展现出店铺的实力,装修得体的店铺对转化是很有帮助的,和大家分享一些新手必懂的淘宝网店装修干货。
一、页头
网店页头分别有:店铺名称、LOG、广告语等,一进店铺首先看到的就是这些,所以设计方面要有强烈的视觉冲击,图片设计要明显**告诉买家你店铺是销售什么的,通过招牌,告诉买家你的店铺风格及定位,还有广告语方面建议要简短醒目有震撼性的。
二、统一色调
网上的店铺装修不同于其他的实体店,可以设计炫彩缤纷的,因为网店装修就是只有一个页面的,你店铺装修要色调统一,不要五颜六色,使整个店面花花绿绿的,这只会让顾客眼花缭乱,影响视觉。
三、产品展示
店铺主营什么产品直接展示出来,没必要弄很多个产品推荐区的,这样只会让顾客更摸不着头脑,比如说:新品推荐、清仓、热卖等等专区,这些都可以不用,你店铺那些产品是人气高的,就展示出来,必要想把全店商品都展示出来,如果一个店铺页面一拉下来全部都是产品,很长的页面,这样顾客更不知道从何下手了。
委托方式是一种外包方将业务连带完成业务所需要的设施委托给第三方经营的方式,主要有承包、租赁、特许管理和BOT(建设-营运-移交)特许管理4种合作模式。无论采用哪种模式,委托方都承担投资风险,即使是BOT特许管理模式,表面上第三方进行投资,实际上这些投资将连本带息以折旧费形式全部计入经营成本,由外包方在特许合同期内全部返还。
外包方式主要有合同业务管理方式(BMC)和委托方式。
合同业务管理方式纯粹是一种外包方购买第三方服务模式,第三方(承包方)负责全部或大部分投资和业务管理工作,并承担投资风险;外包方只根据第三方完成业务的绩效和合同约束则购买服务,不用负责第三方的投资风险;合同终止则合作终止。
承包与租赁的共同点是第三方不做资本投资,只承担作业和服务;不同点是,承包管理的企业只承担营运与维护作业及相关服务,而租赁管理的企业除此之外,还承担设施整修任务。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型,所谓外包(Outsourcing),在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。
**外包方式还有一种公私合营模式(PPP),是国内外广泛关注的一种模式。这种模式需要考虑**参与的形式、程序、渠道、范围与程度,这是一个值得探讨且令人困扰的问题。
按工作性质分类
外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。
1、“蓝领外包”指产品制造过程外包。
2、“白领外包”亦称“服务外包”,指技术开发与支持其他服务活动的外包。
其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务,称为“合同外包”;其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行,称为“职能外包”。
按地理分类
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型:境内外包和离岸外包。
1.境内外包
境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家,因而外包工作在国内完成。
2.离岸外包
离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家,外包工作跨国完成。
虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性,但它们差别很大。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少;离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性,利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时,成本是决定性的因素,技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。
特许管理与BOT特许管理的共同点是第三方负责投资,这也是这两种模式与承包模式和租赁模式的大区别;特许管理和BOT特许管理的大区别是特许管理的企业不参与设施建设而BOT特许管理的企业负责设施建设;合同期内,BOT模式中第三方拥有资产所有权(合同终止时所有权移交给委托方),但在特许管理中却不一定拥有。