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那么关于网店代运营这一块，大家又了解多少呢？

淘宝旺铺的打造方法

淘宝天猫有太多月销百万千万的成功店铺，引起了多数店铺的不切实际、浮想联翩的浮燥症，有太多的卖家以为只复制别人的表面，就能复制别人的成功，却忘了电商运营的本质。

每天我们青岛易亚网络的两大官方咨询平台，登录青岛易亚网络官网的在线客服以及24小时免费热线，被问到多的问题就是“我的店铺如何做好？”，“如何打造**”，“如何月销百万”，这类问题基本等于问：我如何成功？越是在这个时候，我们越要戒浮戒躁。

电商老板做错了什么导致网店损失千万？

电商老板的浮燥症在于，当月开店就想月销百万，不去分析自己的资源，自己的积累如何，处于什么阶段，就拍脑袋定目标；2011年的时候接触一个帆布鞋天猫店，当时每天销售1000~2000元左右，老板要求不管什么方法，今年做到1000万元。当申请每月5万元推广费时，老板又问为啥要这么多？这类卖家往往**对行业大盘，产品定位，自身处于的运营阶段分析，而只看到当时类目前几名的豆腐块和月销百万，想一步登天，又不舍得投广告费，后只能慢慢耗死。

有电商运营团队为何难逃网店破产命运？

电商运营店长的浮燥症在于，频繁跳槽，此处不留爷自有留爷处，**静下心来提升自我的技能，以为靠刷和改改关键词就解决店铺根本问题。

淘宝运营人员大的问题在于技能和沟通，技能方面没有系统化严谨的运作策略。比如对于产品的理解，大多数人也逐步明白产品是根本，但是未必懂得产品到底从多少个维度去分析，一个**涉及到的行业指标怎么判断，行业**是具备什么样的特征等，没有清晰准确的思路，执行力差。

淘宝旺铺法则：卖家正确的决策与专业又凝聚力的电商运营团队

随着淘宝天猫的变化，需要的是更严谨，更专业综合能力更强的运营团队，而不是需要一个专员，一个***。这些技巧，就是一层窗户纸，把固定的套路告诉你记住就可以了，但是每个人对于电商运营，产品活动以及沟通管理的理解，需要自我总结，才能变成自己工作的技能。

作为店铺老板，也需要冷静下来，思考目标到底能够做到多少。比如一年目标3千万元，倒推算一下，到底需要哪些条件和资源，广告费按行业水平应该投入多少，需要什么样的产品结构来支撑。这些都没有考虑分析清楚的情况下，不要拍脑袋说这个月我们要突破500万元，下个月要突破一千万元。频繁给团队定不切实际完不成的目标，对于团队员工心态及工作积极性会造成恶性循环，适得其反。

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